Все кандидаты
ID 34
Бизнес-ассистент
- Middle
- Локация
- Россия, Москва
- Формат работы
- Офис
- Стаж ассистентом
- 1–2 года
- Выход на работу
- 2 недели после оффера
- Ожидания по зарплате
- 220 000
- Английский
- C1
- Другие языки
- Немецкий B1
- Возраст и пол
- 23 года, мужской
Ключевые навыки
- Time-менеджмент
- Research
- Project-менеджмент
- Оптимизация процессов
- Анализ рынка/конкурентов
- Проведение переговоров
- Финансовая отчетность
- Подготовка отчетов
Сферы компаний
- Авиапромышленность
Заключение по кандидату
Бизнес-ассистент с 2 годами опыта, специализирующийся на управлении коммерческими и производственными проектами. Уверенный уровень английского (C1), опыт международных переговоров. Грейд: Junior.
Опыт и достижения
- Работал бизнес-ассистентом в течение 2 лет в производственной компании: управлял торговыми и производственными проектами, координировал работу с поставщиками, готовил финансовую документацию и организовывал мероприятия.
- Участвовал в международных переговорах (командировки в Индию и Китай), в результате которых были заключены контракты на сумму более 100 млн. юаней.
- Анализировал P&L и Cash Flow для контроля ликвидности и корректировки бюджета; изучал основы МСФО в рамках магистратуры и участия в международных проектах.
- Планировал и координировал проекты с нуля до реализации: постановка задач, контроль выполнения, анализ эффективности.
- Оценивал перспективность новых рынков стран СНГ, анализировал конкурентов и проверял совместимость продукции с местными стандартами.
- Осуществлял поиск и оценку поставщиков, вёл переговоры об условиях поставки.
- Находил и привлекал клиентов, выстраивал систему взаимодействия для увеличения объёмов продаж.
Причина ухода
- Хочет сменить сферу, интересуется более разнообразными задачами
Соответствие портрету / Мотивация
- Ориентирован на бизнес-результат: расставляет приоритеты задач в зависимости от важности для конечного продукта компании.
- Инновационный подход: вносит свежие идеи в процессы только после анализа эффективности; стремится упрощать стандартные процессы.
- Предлагает анализировать встречи для оптимизации календаря руководителя: выделять критичные, переносить или делегировать менее важные.
На что обратить внимание
- Нужно приземлять из абстракции в конкретику. Мыслит верно, но иногда слишком верхнеуровнево. Когда идёт «в глубину» ответа, даёт достаточно хорошую информацию.