ID 201

• В образовательном EdTech стартапе запустила образовательный проект с нуля до 2,5 млн руб/мес, вывела в топ-3 по сегменту, разработала CJM и выстроила систему бизнес-процессов, включая аналитические и управленческие блоки.
• В Союзе художников России координировала цифровое направление на уровне правления, управляла командой PM, запустила форумы и партнёрства с вузами, продвигала EdTech-проекты в сфере цифрового искусства.
• Курировала международные события, оптимизировала расходы на 2 млн руб, организовала работу PMO с нуля (60+ сотрудников), управляла бюджетами до 50 млн руб.

🧩 Подробнее про собственный проект: образовательный стартап в сфере искусства (2016–2021)

Образовательный стартап в сфере искусства, открытый вместе с партнёром.

• Формат: офлайн и онлайн курсы, фокус на ДПО (повышение квалификации), академическое и практическое обучение.
• Аудитория: 4500+ учеников, включая преподавателей вузов. Отмечает, что на курсы приходили её бывшие преподаватели — показатель качества и репутации
• Выручка: рост до 2,5 млн руб/мес.
• Команда: преподаватели, проектные менеджеры, операционка.
• Бизнес-модель: B2C и B2B-направления, привлечено 3,2 млн руб инвестиций.
• Партнёрства: СПбГУ, ИТМО, музеи и бренды

Почему ушла?

С ковидом часть направлений пришлось закрыть, юнит-экономика не сходилась. С партнёром решили, что он продолжит — она продала свою долю и вышла. Цель — выйти из полной ответственности за бизнес и переключиться на развитие в digital и AI-среде.

Осознанный отказ от фаундерского трека: свой бизнес — «это очень много времени». Сейчас ищет проектную и партнёрскую роль внутри устойчивой команды. Важен продукт и общие ценности с командой. Очень точечно откликается на вакансии.

• Образовательный стартап 2016 — 2021 (5 лет 1 мес): вышла из проекта, продала долю — бизнес-модель перестала сходиться после ковида, решила не нести ответственность в одиночку, а идти в сторону digital и AI.
• Союз художников России февраль 2023 — сентябрь 2025 (2 г 8 мес): реализовала секцию с нуля, закрыла пул задач, переросла роль советника, сосредоточена на диссертации.
• Крипто-фонд 2021 — 2023 (2 г): команда релоцировалась, проект сменил фокус с РФ на международку. Делала ресерчи, roadmap, запускала NFT-проекты и развитие комьюнити, работала с фаундерами и командой.

• Project management

  ✅ Подтверждено: с нуля запустила EdTech-платформу, выстроила CJM, внедрила KANBAN; запустила цифровую секцию, вела партнёрства, цикл мероприятий и трек задач

• Планирование / time management

  ✅ Подтверждено: ведёт трекер целей по годам, месяцам и неделям; использует календарь, чек-листы, разносит задачи по приоритетам и каналам; отделяет рабочее и личное — 2 телефона

• Координация процессов / администрирование

  ✅ Подтверждено: управляла 60+ сотрудниками и международной логистикой, вела документы, встречи, KPI, интеграции с академиями, госструктурами и бизнесом

• Поиск и анализ информации (ресерч)

  ✅ Подтверждено: делала ресерчи и roadmap для криптопроектов, включая NFT и выход на рынки; использует ИИ для поиска и анализа вакансий (создала кастомный диалог в DeepSeek)

• Digital savvy и AI-инструменты

  ✅ Подтверждено: активно использует ChatGPT, DeepSeek, Grok, Gamma, Trello, Asana, Miro, Canva, Google Workspace, Telegram-боты; умеет быстро осваивать новые инструменты и внедрять их в систему

• Готова работать парт тайм или попроектно.
• В кейс интервью было пара неточностей: не уточнила, что включает «взаимодействие с преподавателями»; не учла, что преподаватели могут быть из разных городов/стран, — рассуждение не было дожато.
• На практическом кейсе не смогла показать, как бы организовала прозрачность целей лидов направлений — сослалась на то, что новый ноутбук. Для уровня подготовки это выглядело странно: можно было зайти в любой инструмент и показать визуализацию хотя бы схематично.
• Сейчас в финале у трёх работодателей, предложения на 300 000, 400 000 и 700 000; один проект — фаворит по задачам и ценностям, хотела бы принять решение до 1 декабря. 700 000 — оффер с релокацией, сама говорит, что уже пробовала и «не очень понравилось», ищет проект, ориентированный на РФ. Переехала в Москву — акцентирует, что важна возможность встреч с командой.
• Зрелая, с ней нужно выстраивать больше партнёрство, нежели контроль.